pr_2_2021_Rol de las Unidades Control Interno

20 Años de Experiencia

Rol de las Unidades Control Interno Vigencia 2021 Informes – Plan Auditoria- Riesgos- MIPG – Informe de Gestion y Empalme

Cartagena

11, 12 y 13 de Marzo
Hotel Cartagena Plaza

Nuestras redes sociales.

Contactenos

Cumple

con Obligaciones y responsabilidades en la rendición de informes de la oficina de control interno vigencia 2020 – 2021. Guía para la Elaboración del Acta de Informe de Gestion y Empalme de Control Interno 2021 – 2022 (Blindaje de Responsabilidad)

Determine Responsabilidades

de la Oficina de Control Interno frente a la Guía de Auditoría interna basado en Riesgos. Guía para la administración del riesgo y el diseño de controles en entidades públicas

Conoce Roles

y Responsabilidades de la Oficina de Control Interno frente a la evaluación y seguimiento del MIPG. Reporte de Avances de la Gestión – FURAG y Elaboración Planes de Mejora desde buenas prácticas gerenciales.

Reconoce Nuevas Competencias

Reconoce Nuevas Competencias y para Jefes de Control Interno D. 989/2020 Requisitos, labores adicionales y el papel protagónico que desarrollan las Oficinas de Control Interno por el efecto COVID-19.

Ejes Temáticos

1. Obligaciones Y Responsabilidades En La Rendición De Informes De La Oficina De Control Interno Vigencia 2020 – Vigencia 2021

Evaluación de la gestión por dependencias.
Evaluación Independiente MECI (FURAG).
Informe semestral de Control Interno MECI – DAFP antes informe pormenorizado.
Informes de Control Interno Contable
Informe semestral de Seguimiento al Trámite de PQRSD
Informes de Seguimiento Plan Anticorrupción
Informes de Auditorías Internas
Informes de Seguimiento Planes de Mejoramiento Auditorias Contraloria.
Informes de Austeridad y Eficiencia del Gasto Público
Verificación ley de cuotas.
Seguimiento racionalización de trámites.
Seguimiento a los Mapas de Riesgos de Corrupción.
Informes de Seguimiento a la publicación de contratos en el SECOP.
Seguimiento al cumplimiento de la ley de Transparencia y Acceso a la
Información.
Cumplimiento del informe de Gestión de Servidores Salientes – Elaboración del Acta circunstanciada del Estado de los asuntos y recursos del área organizacional.
Seguimiento a la Racionalización de Trámites.
Informe Derechos de Autor – Dirección Nacional de Derechos de Autor.
Informes Agencia Nacional Defensa Jurídica del Estado
Informe sobre posibles actos de corrupción.
Informe de cumplimiento del Plan de Mejoramiento Archivístico
Seguimiento al Sistema de Información y Gestión del Empleo Público “SIGEP”
Seguimiento Proceso de depuración contable
Evaluación del proceso de planeación
Verificación del cumplimiento del proceso disciplinario de la entidad
Seguimiento al fortalecimiento de la meritocracia en el Estado Colombiano

2. Conoce Roles y Responsabilidades de la Oficina de Control Interno frente a la evaluación y seguimiento del MIPG. Reporte y Diligenciamiento de Avances de la Gestión – FURAG y Elaboración Planes de Mejora desde buenas prácticas gerenciales. Plazo Febrero 2021.

Autodiagnósticos y Diligenciamiento FURAG
Consulta de Resultados, Interpretación de resultados – técnicas y herramientas.
Cambios en el FURAG 2020 – 2021
Análisis de los resultados y planes de acción enfocados según FURAG.

3. ¿Cómo Elaborar El Plan Anual De Auditorías Basadas En Riesgo?. En El Marco De La Nueva Guía Para La Administración Del Riesgo Y El Diseño De Controles En Entidades Públicas 2020

Planee la actividad de auditoría interna y programe los ejercicios de auditoría basados en riesgos. Guía para la Administración del Riesgo y el Diseño de Controles en Entidades Públicas
Aprende técnicas de evaluación de riesgos para la selección de las unidades auditables que se incluirán en el Plan Anual de Auditorías basadas en riesgos
Determina la herramienta de evaluación de riesgos en las unidades auditables y su selección para la inclusión en el Plan Anual de Auditoría en una vigencia.
Construye el Programa General de auditoría de acuerdo a la totalidad de auditorías a realizar en la entidad.
Tips sobre hallazgos: Qué son? Qué deben contener?
Aspectos claves
Planes de mejoramiento como herramienta efectiva en la mejora de la Entidad.
Qué son?, Responsabilidades en cada línea de defensa
Planes de mejoramiento órganos de Control, papel de la Oficina de Control

4. Guía para la Elaboración del Acta de Informe de Gestion y Empalme de Control Interno 2021 – 2022 (Blindaje de Responsabilidad)

Elaboración del Informe de Gestión del Cargo y acompañamiento de la oficina de control interno
¿Qué debe contener el acta de informe de gestión?
Cuál es la responsabilidad de los funcionarios salientes y entrantes en la realización de un empalme oportuno de la Oficina de Control Interno
Cómo blindar en la responsabilidad fiscal, disciplinaria, penal y otras de Jefe de Control Interno y Representante Legal de la Entidad.
Régimen de inhabilidades e incompatibilidades para servidores públicos que terminan su gestión. Estatuto Anticorrupción
Informesadicionales que debe Rendir el Jefe de Control Interno
¿Cuáles son las consecuencias de incumplir con la entrega del acta de informe de gestión?

Este evento es para ti.

Las Oficinas de Control Interno para la vigencia 2021, deberán estar finalizando la ejecución del Programa Anual de Auditoria basado en Riesgos, propuesto desde inicio de año y evaluar el cumplimiento de planes de mejoramiento que hayan permitido evaluar y mejorar la eficacia de los procesos de operación, control y gobierno. Esto como insumo para cumplir con las diferentes obligaciones de la Oficina de Control Interno en lo que respecta a la presentación de informes y seguimientos.

Se suman tres eventos importantes que proyectan en las oficinas de control interno, importantes cambios, El seguimiento al FURAG acompañado de los planes de mejoramiento, la entrega de su último año de Gestion, además de la ejecución del Plan de Auditorias de la mano de la Nueva guía de riesgos.

CENDAP presenta invitación a este importante seminario en el cual se darán a conocer entre los participantes, las novedades obligatorias a implementar, fortalecer el ejercicio de auditoria interna, como insumo para el informe de gestión final y presentación de informes requeridos por la ley, además de proporcionar recomendaciones para iniciar el proceso de empalme y entrega de cargo jefe de control interno (Blindaje de Responsabilidad).

Quién puede realizar este seminario.

Gobernadores, Alcaldes, Concejales, Diputados, Representantes legales de Entidades Públicas, Jefe de Control Interno, Lideres MECI, Auditores, Comité de auditoría, Secretario General y Despacho, Gobierno, Planeación, Responsables en la administración del riesgo, Gerentes, Administradores y Funcionarios de E.S.E. – Hospitales, Ordenadores del gasto, Jefes de Talento Humano, Jefes de personal y de capacitación, Jurídica, Secretarias de Salud y Direcciones Territoriales, Directores y/o Gerentes, Secretarios Generales de Entidades Descentralizadas, Contralorías, Personerías, Corporaciones Autónomas Regionales, Empresas de Servicios Públicos, de Telecomunicaciones, Entidades de Transito, Licoreras, Loterías, Interventores, Oficina de Control Interno, Control Disciplinario y fiscal, Consultores, Asesores y Jefes de División, Profesionales Universitarios, Contratistas, Ingenieros, Sindicatos, Universidades y Servidores públicos en general interesados en este importante seminario.

Valores de Inversión y Pago Online

Inscripción y Forma de Pago

Encuentre y diligencie formulario de inscripción en www.cendap.com

Para inscripción al seminario deberá presentar soporte de pago tres (3) días antes de iniciar el evento en alguna de las siguientes cuentas a nombre de CENDAP LTDA.

Transferencias y Consignaciones
BANCO DE OCCIDENTE Cuenta Corriente No. 465014991 Recaudo en Línea Bancos Grupo Aval
BANCOLOMBIA Cuenta Corriente No. 001-143914-13
BANCO AGRARIO Cuenta Corriente No. 01303-061700-8

Con el propósito de coordinar Reserva Hotelera presentar soporte de pago cinco (5) días antes a su asistencia

Enviar copia escaneada del documento de pago al correo electrónico pagos@cendap.com

Cada uno de nuestros programas, buscan complementar los planes institucionales de capacitación de cada entidad, basados en la Política Nacional de Formación y Capacitación de los Empleados Públicos para el desarrollo de competencias.

Solicita a tu jefe de talento humano y/o personal esta capacitación para que el pago sea asumido por tu entidad.

Conoce nuestras redes sociales

Siéntase libre de visitar nuestras páginas de redes sociales y no se olvide de dar un “me gusta y compartir.”