Presencial
Jornadas presenciales
Selecciona tu ciudad
Participa presencialmente en la jornada que mejor se ajuste a la ubicación y agenda de tu entidad.
Presencial
Presencial
Presencial
Inscripción
📝 Formulario de Inscripción
Completa tus datos y te contactaremos pronto.
MIPG cambió: ¿su entidad ya definió qué debe actualizar?
Conozca cómo llevar la nueva arquitectura del MIPG a procesos, responsables, riesgos, indicadores, controles, evidencias y planes de mejoramiento, y construya la hoja de ruta institucional 2026–2027.
Ruta institucional
De la actualización normativa a resultados verificables
- Actualice dimensiones, políticas, criterios diferenciales y responsabilidades.
- Articule MIPG con mapas de procesos, dependencias, indicadores, riesgos y controles.
- Convierta los resultados MDI–FURAG en evidencias y planes de mejoramiento medibles.
- Integre Riesgos v7, PTEP, SIGRIP, Control Interno y líneas de aseguramiento.
- Prepare la incorporación de la nueva Política de Gestión Ambiental Institucional.
Objetivos estratégicos
¿Por qué no deberías perderte este seminario presencial?
Actualizar la implementación de MIPG v7
Identificar los principales cambios en dimensiones, políticas, responsabilidades, criterios diferenciales y resultados esperados para orientar la transición institucional 2026–2027.
Articular MIPG con los mapas de procesos
Revisar la arquitectura organizacional, cadena de valor, caracterizaciones, responsables e interacciones de los procesos frente a la nueva estructura del modelo.
Fortalecer la gestión por resultados y MDI–FURAG
Interpretar resultados y brechas de desempeño para convertirlos en evidencias, acciones y planes de mejoramiento medibles y efectivos.
Integrar Riesgos v7 y Control Interno
Aplicar la gestión integral del riesgo y las líneas de aseguramiento, articulando MIPG, PTEP, SIGRIP, controles, indicadores y planes institucionales.
Implementar la nueva gestión ambiental
Comprender la ruta de incorporación de la Política de Gestión Ambiental Institucional y su articulación con calidad, SGSST, seguridad de la información y demás sistemas de gestión.
Fortalecer conocimiento, innovación y memoria pública
Implementar herramientas para identificar, conservar, transferir y aprovechar el conocimiento institucional, incorporando innovación, analítica de datos e inteligencia artificial.
Consolidar el seguimiento y la mejora institucional
Diseñar indicadores, tableros de control, mecanismos de evaluación y acciones de mejora que permitan demostrar el cumplimiento de objetivos y los resultados favorables de gestión exigidos por MIPG v7.
Contenido académico
Lo que aprenderás
Seis módulos especializados para preparar la actualización institucional y la implementación del MIPG versión 7.
I
Módulo I
MIPG versión 7: ¿qué cambió y qué debe actualizar la entidad?
- Contexto y nueva arquitectura del MIPG versión 7: de 7 a 6 dimensiones.
- Matriz de cambios V6 a V7 por política: de atributos de calidad a resultados favorables de gestión.
- Reorganización de políticas de gestión y desempeño institucional.
- De los atributos de calidad a los resultados favorables de gestión.
- Implicaciones para el FURAG y la MDI 2026–2027.
- Enfoque territorial, criterios diferenciales y responsabilidades institucionales.
- Roles actualizados de Alta Dirección, Planeación, Control Interno, líderes de política y líderes de proceso.
- Hoja de ruta de transición: diagnóstico, ajuste, implementación y evaluación.
II
Módulo II
Mapas de procesos y arquitectura institucional
¿Debe modificarse el mapa de procesos con MIPG v7?
- Cadena de valor y modelo de operación por procesos.
- Impacto de la nueva Dimensión 6 —Seguimiento y Control— en los procesos de evaluación.
- Impacto de la nueva Política Ambiental en los procesos de apoyo.
- Articulación entre dimensiones MIPG, políticas, procesos y dependencias.
- Revisión de procesos estratégicos, misionales, de apoyo y evaluación.
- Actualización de caracterizaciones, responsables, productos, indicadores e interacciones.
- Matriz práctica: Política → Proceso → Líder → Resultado → Riesgo → Indicador → Control → Evidencia.
- Identificación de duplicidades, vacíos y reprocesos.
- Criterios diferenciales: ¿cómo ajustar la arquitectura según nivel de capacidad?
III
Módulo III
MDI–FURAG, resultados y planes de mejoramiento 2026–2027
- Medición del Desempeño Institucional —MDI y FURAG—.
- Lectura estratégica del IDI, dimensiones, políticas y recomendaciones.
-
De la pregunta FURAG a la evidencia institucional
verificable.
- Ejemplos de evidencia verificable: tipos de evidencias exigidas y cómo construirlas.
- Identificación y priorización de brechas de desempeño.
- Construcción de la cadena: Brecha → Causa → Acción → Responsable → Indicador → Evidencia → Resultado.
- Planes de Mejoramiento MIPG con enfoque de efectividad.
- Seguimiento y cierre de acciones.
IV
Módulo IV
Riesgos v7, PTEP, SIGRIP, Control Interno y líneas de aseguramiento
- Guía para la Gestión Integral del Riesgo — versión 7: cambios y novedades.
- Tipologías de riesgo: gestión, fiscales, seguridad de la información e integridad pública.
- Articulación MIPG — PTEP — SIGRIP — Riesgos — Control Interno.
- Identificación, valoración, tratamiento y monitoreo.
- Diseño y evaluación de controles efectivos.
- Línea estratégica y líneas de aseguramiento: roles y responsabilidades.
- Responsabilidad de los líderes de procesos.
- Construcción de matriz de riesgos integrada MIPG v7.
- Identificación de riesgos de integridad pública: corrupción, fraude y LA/FT.
- Integración de riesgos con indicadores, planes de acción y mejoramiento.
- Del mapa de riesgos aislado a una gestión institucional integrada del riesgo.
V
Módulo V
Gestión Ambiental MIPG y Sistemas Integrados de Gestión
¿Qué debe empezar a preparar la entidad para 2027?
- Nueva Política de Gestión Ambiental Institucional.
- Contexto, aspectos, impactos, requisitos y riesgos ambientales.
- Líneas base: agua, energía, papel, residuos y uso de recursos.
- Criterios ambientales en contratación y supervisión.
- Articulación con ISO 14001:2026 —nueva versión—.
- Calidad y transición hacia ISO 9001:2026.
- SGSST — ISO 45001:2018 y Decreto 1072 de 2015.
- Integración MIPG — Calidad — Ambiental — SGSST — Seguridad de la Información — Control Interno.
- Hoja de ruta para la integración de sistemas 2027–2028.
- Metodología para reducir duplicidad de procedimientos, auditorías, indicadores y evidencias.
- Criterios diferenciales ambientales según nivel de capacidad de la entidad.
VI
Módulo VI
Seguimiento, conocimiento y mejora institucional
- Nueva dimensión de Seguimiento, Evaluación y Control Integral.
- Articulación entre seguimiento, control interno y auditoría.
- Objetivos, metas, productos, indicadores, riesgos y resultados.
- Auditoría de gestión vs. auditoría de calidad: diferencias metodológicas.
- Evaluación de efectividad de controles y planes de mejoramiento.
-
Gestión del Conocimiento, Innovación y Memoria
Pública: ejes y herramientas.
- Mapas de conocimiento tácito y explícito.
- Inventarios de conocimiento.
- Comunidades de práctica.
- Protocolos de transferencia.
- Riesgo de fuga y transferencia del conocimiento: estrategias prácticas.
-
Analítica de datos e Inteligencia Artificial
aplicada a la gestión pública.
- Análisis predictivo de indicadores.
- Procesamiento de PQRS con IA.
- Asistentes virtuales para ciudadanía.
- Automatización de reportes.
- Casos prácticos de IA: ejemplos concretos de uso en entidades públicas.
Decisión estratégica
¿Por qué asistir?
MIPG versión 7 ya cambió las reglas de implementación para 2026–2027. Las entidades que no ajusten oportunamente procesos, riesgos, controles, indicadores y evidencias pueden llegar tarde a auditorías, MDI–FURAG y planes de mejoramiento.
Este seminario le mostrará qué cambió, qué debe actualizar y qué debe dejar lista su entidad para 2027.
- Integre en una sola ruta MIPG v7, mapas de procesos, Riesgos v7, SIGRIP, Control Interno y Gestión Ambiental.
- Reduzca reprocesos, cierre brechas y fortalezca la respuesta institucional frente a seguimiento, evaluación y control.
- Convierta la actualización normativa en decisiones, evidencias y resultados verificables.
- No espere a que un hallazgo evidencie lo que su entidad pudo anticipar y corregir desde ahora.
Prepárese desde ahora
Inscríbase y prepare a su entidad para implementar MIPG v7 con mayor seguridad, trazabilidad y capacidad de respuesta.
Solicitar inscripción
Público objetivo
¿A quién está dirigido?
Alcaldes, Gobernadores, Concejales, Diputados, Gerentes, Directores, Secretarios Generales y representantes legales de entidades públicas; Jefes y profesionales de Planeación y Control Interno; líderes MIPG y de políticas institucionales; auditores internos; responsables de Calidad, Sistemas Integrados de Gestión, Gestión del Riesgo, Gestión Ambiental, Gestión del Conocimiento, Talento Humano, Jurídica y mejoramiento institucional.
Dirigido igualmente a líderes de procesos, asesores, profesionales y contratistas de alcaldías, gobernaciones, ESE–Hospitales, entidades descentralizadas, contralorías, personerías, corporaciones autónomas regionales, empresas de servicios públicos, universidades y demás organismos del Estado responsables de la implementación, seguimiento, evaluación y mejora del MIPG.
De especial interés para servidores y aspirantes a carrera administrativa que requieran fortalecer competencias en MIPG v7, planeación, gestión por procesos, riesgos, control interno e indicadores de desempeño.
Alcaldes y Gobernadores
Concejales y Diputados
Gerentes y Directores
Secretarios Generales
Planeación
Control Interno
Líderes MIPG
Auditores internos
Gestión del Riesgo
Gestión Ambiental
Calidad y SIG
Talento Humano
Asesores y contratistas
Servidores públicos
Aspirantes a carrera administrativa
Marco normativo
🧾 Orientaciones en materia de capacitación y formación de los Empleados Públicos
Mediante la expedición de la Ley 1960 de 2019 se
modificó lo previsto, entre otros, en el Decreto Ley
1567 de 1998, en el que se crea el sistema nacional de
capacitación y el sistema de estímulos para los
empleados del Estado.
“ARTÍCULO 3. El literal g) del artículo 6 del Decreto-Ley 1567 de 1998 quedará así: Profesionalización del servicio público...”
Los programas de capacitación que se desarrollan a través de los planes institucionales de capacitación deben ser formulados anualmente por las entidades regidas por la Ley 909 de 2004.
“ARTÍCULO 3. El literal g) del artículo 6 del Decreto-Ley 1567 de 1998 quedará así: Profesionalización del servicio público...”
Los programas de capacitación que se desarrollan a través de los planes institucionales de capacitación deben ser formulados anualmente por las entidades regidas por la Ley 909 de 2004.
La Ley 1952 de 2019 establece:
“ARTÍCULO 37. Derechos: recibir capacitación para el mejor desempeño de sus funciones.”
“ARTÍCULO 38. Deberes: capacitarse y actualizarse en el área donde desempeña su función.”
La capacitación y la actualización se configuran como un deber legal, además de un derecho del servidor público.
“ARTÍCULO 37. Derechos: recibir capacitación para el mejor desempeño de sus funciones.”
“ARTÍCULO 38. Deberes: capacitarse y actualizarse en el área donde desempeña su función.”
La capacitación y la actualización se configuran como un deber legal, además de un derecho del servidor público.
Teniendo en cuenta las disposiciones anteriores, la
capacitación y la actualización en el área donde el
servidor desempeña sus funciones se configuran como
un deber legal orientado a la excelencia en el
servicio.
La Ley 136 de 1994, en el inciso segundo del artículo 184, establece:
“Los municipios adelantarán programas que aseguren a sus servidores la capacitación necesaria para cumplir a cabalidad las nuevas responsabilidades de esta entidad territorial, procurando el aumento de su capacidad de gestión”.
La Ley 136 de 1994, en el inciso segundo del artículo 184, establece:
“Los municipios adelantarán programas que aseguren a sus servidores la capacitación necesaria para cumplir a cabalidad las nuevas responsabilidades de esta entidad territorial, procurando el aumento de su capacidad de gestión”.
Actualícese hoy y fortalezca la gestión institucional de
su entidad.
Obtenga herramientas prácticas para implementar MIPG v7,
ajustar procesos, gestionar riesgos, consolidar evidencias y
responder ante auditorías, MDI–FURAG, seguimiento y control.
Inversión
💰 Tabla de Valores 2026
Selecciona el plan que mejor se adapte a tus necesidades
Plan A: Inscripción, conferencias, refrigerios, material de apoyo, diploma y certificados.
Plan B: Todo lo del Plan A + alojamiento, desayunos, almuerzos, cenas y servicios incluidos.
Pagos
🏦 Inscripción y Forma de Pago
Pasos para Inscribirse
1
Diligencie el formulario de inscripción en www.cendap.com
2
Presente soporte de pago 5 días antes del evento
3
Para reserva hotelera (Plan B), presente soporte 10 días antes
4
Envíe copia escaneada del pago a: pagos@cendap.com
Datos de Facturación: Cendap SAS · NIT 811.012.739-8 · Régimen Común
Cuentas Bancarias
Banco de Occidente
Cta. Corriente No. 465014991
Recaudo en Línea Grupo AvalBancolombia
Cta. Corriente No. 001-143914-13
Banco Agrario
Cta. Corriente No. 01303-061700-8
Últimos cupos disponibles
🛡️ Prepárese para implementar MIPG V.7
Actualícese hoy y fortalezca la gestión institucional de su entidad con herramientas prácticas para implementar MIPG v7, ajustar procesos, gestionar riesgos y consolidar evidencias.
Quiero reservar mi cupo
Medellín · Bogotá · San Andrés
Septiembre – Octubre 2026
taller práctico presencial
20 horas · Certificación