PRESENCIAL · 2026

Ejecución Financiera, Tesorería,
PAC y Programación Presupuestal
2026–2027

Flujo de Caja · Modificaciones Presupuestales · Reservas · Cuentas por Pagar · Vigencias Futuras · MFMP · Control del Gasto Público Territorial

Cierre fiscal sin hallazgos, depuración del rezago y preparación del presupuesto público 2027

📍 Sedes y Fechas

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Medellín

🗓️

5, 6 y 7 de Agosto de 2026

Mi Hotel San Diego

Medellín, Antioquia

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Cartagena

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27, 28 y 29 de Agosto de 2026

Hotel Cartagena Plaza

Cartagena de Indias, Bolívar

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¿Por qué no deberías perderte este Seminario?

Al finalizar el seminario, los participantes estarán en capacidad de:

  • Programar y controlar el PAC con criterios técnicos
  • Mejorar la gestión de tesorería
  • Hacer seguimiento a la ejecución presupuestal
  • Preparar modificaciones con soporte técnico
  • Depurar reservas y cuentas por pagar
  • Anticipar riesgos de cierre 2026
  • Fortalecer la programación presupuestal 2027
  • Prevenir hallazgos con criterios de sostenibilidad fiscal

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Sitio Web

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  • Más de 25 años de experiencia en capacitación pública
  • Docentes expertos en gestión pública territorial
  • Metodología 100% práctica y aplicada
  • Certificación con validez institucional
  • Cumplido de comisión oficial
  • Cobertura nacional en múltiples ciudades
  • Herramientas y matrices descargables

📚 Lo que Aprenderás

8 Ejes Temáticos de Alto Impacto

01
Sistema Presupuestal y Responsabilidad Fiscal
  • Sistema presupuestal colombiano en entidades territoriales
  • Relación Plan Financiero, POAI, PAC y ejecución
  • Competencias institucionales (alcalde, tesorería, COMFIS)
  • Principios presupuestales y riesgos de coordinación
02
PAC y Tesorería Pública
  • Concepto y estructura del PAC
  • Programación mensual de ingresos y gastos
  • Priorización: nómina, deuda, servicios esenciales
  • Flujo de caja y control de liquidez
03
Ejecución Presupuestal del Gasto
  • Ciclo: CDP, registro, obligación, pago y giro
  • SGP, regalías, convenios y recursos específicos
  • Alertas de baja ejecución y sobrecompromiso
  • Matriz de control para jefes de presupuesto
04
Modificaciones Presupuestales
  • Adiciones, reducciones, aplazamientos y traslados
  • Créditos y contracréditos
  • Modificaciones con impacto en PAC y caja
  • Errores frecuentes en actos administrativos
05
Reservas, Cuentas por Pagar y Vigencias Expiradas
  • Constitución técnica y jurídica de reservas
  • Diferencia reserva presupuestal vs. cuenta por pagar
  • Depuración de compromisos no ejecutados
  • Matriz práctica de depuración para cierre 2026
06
Vigencias Futuras Ordinarias y Excepcionales
  • Requisitos fiscales, presupuestales y jurídicos
  • Relación con el Marco Fiscal de Mediano Plazo
  • Vigencias futuras excepcionales y criterios
  • Casos prácticos: inversión, infraestructura
07
Cierre Presupuestal, Financiero y Contable 2026
  • Ruta de cierre de ingresos y gastos
  • Conciliación presupuesto-tesorería-contabilidad
  • Indicadores de ejecución 2025–2026
  • Lista de chequeo para cierre efectivo
08
Programación Presupuestal 2027
  • Articulación MFMP, Plan Financiero, POAI
  • Proyección realista de ingresos y gastos
  • Priorización con enfoque de sostenibilidad fiscal
  • Herramienta práctica de proyección de caja 2027

🎯 Enfoque Central 2026

La ejecución financiera de las entidades públicas exige una articulación permanente entre presupuesto, tesorería, PAC, contabilidad, contratación, planeación y control interno. Este seminario taller ofrece una ruta práctica para fortalecer la gestión financiera territorial, mejorar la toma de decisiones de caja, programar el PAC con criterios técnicos, ejecutar el gasto con trazabilidad, preparar oportunamente el cierre presupuestal y contable, y proyectar el presupuesto 2027 en armonía con el Marco Fiscal de Mediano Plazo.

👥 ¿Quiénes Pueden Participar?

Dirigido a funcionarios y profesionales del sector público

Alcaldes Concejales Jefes de Presupuesto Tesoreros Pagadores Jefes Financieros Secretarios Generales Control Interno Secretarios de Despacho Gerentes y Administradores Ordenadores del Gasto Diputados Contralorías Personerías Consultores y Asesores Auxiliares de Presupuesto Auxiliares de Contabilidad Auxiliares de Tesorería Contratistas e Ingenieros Universidades Servidores Públicos en General

🧾 Orientaciones en materia de capacitación y formación de los Empleados Públicos

Mediante la expedición de la Ley 1960 de 2019 se modificó lo previsto, entre otros, en el Decreto Ley 1567 de 1998, en el que se crea el sistema nacional de capacitación y el sistema de estímulos para los empleados del Estado.

"ARTÍCULO 3. El literal g) del artículo 6 del Decreto-Ley 1567 de 1998 quedará así: ... Profesionalización del servicio Público..."

Los programas de capacitación que se desarrollan a través de los planes institucionales de capacitación, deben ser formulados anualmente por las entidades regidas por la Ley 909 de 2004.

Entre los programas que integran la capacitación, se encuentran los de educación no formal o educación para el trabajo y desarrollo humano, educación informal, inducción, reinducción y el entrenamiento en el puesto de trabajo.

Así mismo, la Ley 1952 de 2019 establece: "ARTÍCULO 37. Derechos... Recibir capacitación para el mejor desempeño de sus funciones."

"ARTÍCULO 38. DEBERES... Capacitarse y actualizarse en el área donde desempeña su función."

La capacitación y la actualización se configuran como un deber legal, además de un derecho del servidor público.

Teniendo en cuenta las disposiciones anteriores, la capacitación y la actualización en el área donde desempeña sus funciones se configuran como un deber legal a fin de conllevar a la excelencia en el servicio.
Inscríbete hoy y fortalece la ejecución financiera de tu entidad con herramientas prácticas para programar el PAC, controlar la tesorería, depurar reservas y cuentas por pagar, preparar el cierre fiscal 2026 y proyectar el presupuesto público 2027 con mayor seguridad técnica, trazabilidad y prevención de hallazgos. Solicita ahora la carta de invitación, agenda académica y planes de inversión.

💰 Tabla de Valores 2026

Selecciona el plan que mejor se adapte a tus necesidades

Plan A

Solo Seminario

  • Inscripción y conferencias
  • Asesoría personalizada
  • Refrigerios
  • Material de apoyo
  • Memorias descargables
  • Cumplido de comisión
  • Diploma acreditativo
  • Certificados

Plan B

Todo Incluido

  • Todo lo del Plan A
  • Alojamiento 3 días / 2 noches
  • Habitación doble
  • Desayunos, almuerzos y cenas
  • Refrigerios incluidos
  • Servicios hasta sábado 2:00 pm
  • Descuentos para acompañantes
  • Hab. individual con excedente
Ciudad Plan A Plan B
Medellín $1.090.000 + IVA $1.690.000 + IVA
Bogotá $1.090.000 + IVA $1.690.000 + IVA
Cartagena $1.190.000 + IVA $1.790.000 + IVA
San Andrés Isla "4 Días - 3 Noches" $1.090.000 N/A IVA $2.490.000 N/A IVA
Santa Marta $1.090.000 + IVA $1.690.000 + IVA
Cali $1.090.000 + IVA $1.690.000 + IVA

🏦 Inscripción y Forma de Pago

Pasos para Inscribirse
1

Diligencie el formulario de inscripción en www.cendap.com

2

Presente soporte de pago 5 días antes de iniciar el evento en alguna de las cuentas habilitadas.

3

Para reserva hotelera (Plan B), presente soporte de pago 10 días antes del evento.

4

Envíe copia escaneada del pago a: pagos@cendap.com

Datos de Facturación: Cendap SAS · NIT 811.012.739-8 · Régimen Común
Cuentas Bancarias
Banco de Occidente

Cta. Corriente No. 465014991

Recaudo en Línea Bancos Grupo Aval
Bancolombia

Cta. Corriente No. 001-143914-13

Banco Agrario

Cta. Corriente No. 01303-061700-8

🏆 Decálogo para una Ejecución Financiera Exitosa

Cierre estratégico del seminario

01

Programar el PAC con base en caja real y no solo en apropiaciones.

02

Priorizar pagos obligatorios y estratégicos.

03

Conciliar permanentemente presupuesto, tesorería, contabilidad y contratación.

04

Revisar saldos y fuentes antes de modificar el presupuesto.

05

Depurar oportunamente reservas, cuentas por pagar y compromisos no ejecutados.

06

Soportar técnicamente cada modificación presupuestal.

07

Controlar el rezago antes del cierre.

08

Preparar el presupuesto 2027 con base en MFMP, Plan Financiero y POAI.

09

Clasificar correctamente ingresos y gastos con CCPET.

10

Reportar oportunamente en CUIPO y demás plataformas exigidas, evitando inconsistencias y hallazgos.