fbpx

Herramientas para la Implementación y Mejora del MIPG

Herramientas para la Implementación y Mejora del MIPG

Retos Que Afrontan Los Sistemas De Gestión Con Un Pensamiento Basado En Riesgos
  • Aspectos Claves Para La Implementación De Los Lineamientos Establecidos En El Manual Operativo Del MIPG
  • Aplicación Y Uso Herramientas de Implementación Ciclo PHVA, Diagrama de Flujo, Tormenta de Ideas, 5 Ws, y 2Hs, Diagrama de Árbol, Análisis Pareto, Diagrama  de Causa Efecto, otras Herramientas.
  • Aspectos Prácticos Para La Implementación Y Actualización De Las Dimensiones Operativas Del MIPG
  • Las Nuevas Perspectivas De La Gerencia Integral Del Riesgo, Guia DAFP – ISO 31000:2009

El Rodadero Santa Marta

16, 17 y 18 de Mayo de 2019
Hotel Del Mar Hotel

San Andrés Isla

20, 21, 22 y 23 junio de 2019
Hotel Arena Blanca

Cartagena

15, 16 y 17 Agosto de 2019
Hotel Cartagena Plaza

DIRIGIDO A:

Gobernadores, Alcaldes, Concejales, Representantes legales de Entidades Públicas, Jefe de Control Interno, Lideres MECI, Auditores, Secretario General y Despacho, Gobierno, Planeación, Responsables en la administración del riesgo, Gerentes, Administradores y Funcionarios de E.S.E. – Hospitales, Jefes de Talento Humano, Jefes de personal y de capacitación, Jurídica, Secretarias de Salud y Direcciones Territoriales, Directores y/o Gerentes, Secretarios Generales de Entidades Descentralizadas, Contralorías, Personerías, Corporaciones Autónomas Regionales, Empresas de Servicios Públicos, de Telecomunicaciones, Entidades de Transito, Licoreras, Loterías, Interventores, Oficina de Control Interno, Control Disciplinario y fiscal, Consultores, Asesores y Jefes de División, Profesionales Universitarios, Contratistas, Ingenieros, Sindicatos, Universidades y Servidores públicos en general interesados en este importante seminario.

¿POR QUÉ ASISTIR?

El Cómo debe realizar la planeación estratégica,  Cómo  debe ejercer el control dentro de las entidades del orden nacional y territorial, Cómo diseñar nuevos modelos y herramientas de gestión que logren generar ese impacto de una prospectiva estratégica y ese control efectivo que  blinde de las adversidades y amenazas internas y externas; son los Nuevos retos de líderes de Control Interno y Planeación al interior de las entidades públicas, que buscaran orientar y gerenciar  desde una mirada integral y global hacia el mejoramiento continuo.

¿PARA QUÉ ASISTIR?

Esta actualización plantea solución a esas nuevas necesidades y brinda herramientas de gestión, útiles que sirvan de apoyo a nuestras Oficinas de Planeación y de Control Interno a ejercer su rol y responsabilidades de manera efectiva y conocer como desde su actuar ético y transparente son un equipo de trabajo importante para poner en marcha el Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPGEn el presente seminario se analizará la metodología, teniendo en cuenta los lineamientos del Modelo Estándar de Control Interno – MECI 2014, la Guía para Administración de Riesgos del DAFP y la ISO 31000:2009.

Ahora con un ingrediente adicional que trae la ley 1474 de 2011, el plan anticorrupción y atención al ciudadano y dentro de este, el componente de riesgos de corrupción para los procesos. 

1. ASPECTOS CLAVES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LOS LINEAMIENTOS ESTABLECIDOS EN EL MANUAL OPERATIVO DEL MIPG
  • Presentación, aspectos metodológicos, antecedentes jurídicos
  • Dimensiones del MIPG
  • Institucionalidad, operación y medición
  • Adecuaciones y ajustes para la implementación del modelo en las entidades territoriales
  • FURAG II: Pautas para su diligenciamiento y reporte
2. INSTITUCIONALIDAD “COMITÉ INSTITUCIONAL DE GESTION Y DESEMPEÑO”
  • ¿Quiénes lo integran?,
  • ¿Cómo se conforma?,
  • ¿Cuáles son sus funciones y facultades?

 

3. APLICACIÓN Y USO DE LAS HERRAMIENTAS DEL MODELO, PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS DIMENSIONES OPERATIVAS DEL MIPG

 

  • Sistema de Desarrollo Administrativo
  • Sistema de Gestión de la Calidad
  • Sistema Integrado de Control Interno
  • Modelos de gestión por resultados
    • Insumos institucionales
    • Gestión
    • Resultados

 

4. ASPECTOS PRÁCTICOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE LAS DIMENSIONES OPERATIVAS DEL MIPG
  • Política de Gestión Estratégica de Talento Humano (GETH) y su articulación con MIPG.
  • Marco de la política de empleo público.
  • Antecedentes internacionales: indicadores y recomendaciones.
  • Creación de valor público.

4.1 Dimensión de Talento Humano

  • Etapas e Instrumentos de política
  • Herramienta de autodiagnóstico (Matriz GETH).
  • Plan de acción (Decreto 612 de 2018) FURAG II.
  • Niveles de Madurez de la GETH
  • Rutas de Creación de Valor
  • Criterios de los subcomponentes
  • Atributos de calidad de la Dimensión
  • Taller: Matriz GETH y Plan de Acción

4.2 Dimensión de Direccionamiento Estratégico y Planeación.

  • Plan Estratégico Sectorial e Institucional
  • Plan de Acción Institucional
  • Mapa Estratégico
  • Instrumentos aplicados para la implementación
  • El plan financiero como eje estructural del Marco Fiscal de Mediano Plazo. ¿Cómo se estructura un plan financiero?
  • Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano

4.3 Dimensión de Gestión con Valores para el Resultado

  • Pautas para el diseño e Implementación de Mecanismos de Rendición de Cuentas.
  • Política de Gobierno Digital, TIC para la gestión: ¿Cuáles son las estrategias y programas que componen está política?, recomendaciones para el manejo e implementación en las entidades territoriales. ¿En qué consiste la estrategia de Gobierno Digital?
  • Política de Servicio al Ciudadano: Aspectos de mayor impacto del Programa Nacional de Servicio al Ciudadano PNSC
  • Política de Racionalización de Trámites: ¿Cómo diseñar una estrategia acorde con las necesidades de su entidad?
4. ASPECTOS PRÁCTICOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE LAS DIMENSIONES OPERATIVAS DEL MIPG

4.4 Dimensión de Evaluación de Resultados

  • Buenas prácticas para realizar el seguimiento y evaluación institucional.
  • Atributos de calidad a tener en cuenta en el proceso de evaluación y seguimiento a la gestión y a los resultados

4.5 Dimensión de Información y Comunicación.

  • Indicaciones generales para la implementación de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información.
  • Prospectiva de la Gestión Documental en el contexto del Nuevo Modelo Integrado de Planeación y Gestión – MIPG.
  • Disposiciones Normativas
  • Formulación del PGD.
  • Lineamientos para los Procesos de la GD y Programas Específicos.
    Armonización con el MIPG.

4.6 Dimensión de Gestión del Conocimiento y la Innovación

  • Atributos de calidad a tener en cuenta en la gestión del conocimiento.
  • Gestión documental, memoria institucional; ideas innovadoras, espacios de trabajo, decisiones institucionales, alianzas estratégicas o grupos de investigación

4.7 Dimensión de Control Interno

  • Ambiente de Control.
  • Evaluación y gestión del riesgo: Principales cambios en la nueva metodología de administración de riesgos y diseño de controles.
  • Actividades de Monitoreo y su relación con las otras dimensiones del Modelo.
  • Responsabilidades y lineamientos por parte de la OCI para el fortalecimiento e implementación de la nueva versión del MIPG.
5. LAS NUEVAS PERSPECTIVAS DE LA GERENCIA INTEGRAL DEL RIESGO
  • Estructura conceptual del Riesgo (E.R.M – COSO II – ISO 310000)
  • Como elaborar un MAPA DE CALOR para la Gestión Integral del Riesgo.
  • Los tres momentos para una administración y gestión efectiva del Riesgo.
    • Momento 1: Identificación del Riesgo
    • Momento 2: Evaluación y Valoración
    • Momento 3: Formulación y establecimiento de Controles.
  • Ejercicio Caso Taller: “Desarrollo de Instrumentos y Herramientas para la Gestión Integral del Riesgo”.

PLAN A
$595.000 más IVA 19%

Inscripción, conferencias, asesoría personalizada, refrigerios,  material de apoyo, memorias descargable, Cumplido de comisión, diploma acreditativo y certificados.

PLAN B
$995.000 más IVA 19%

Inscripción, conferencias, asesoría personalizada, alojamiento 3 días, 2 noches, acomodación en habitación doble, desayunos, almuerzos, cenas, refrigerios, material de apoyo, memorias descargable, cumplido de comisión, diploma acreditativo y certificados.

*incluye los servicios del hotel hasta el día sábado a las 2:00 pm.

PLAN B SAN ANDRÉS ISLA
$1’385.000

Inscripción, conferencias, asesoría personalizada, alojamiento 4 días, 3 noches, acomodación en habitación doble, desayunos, almuerzos, cenas, refrigerios, material de apoyo, memorias, cumplido de comisión, diploma acreditativo y certificados.

*Los que deseen habitación individual deberán cancelar un excedente
*El plan B (San Andres) incluye los servicios del hotel hasta el día domingo a las 1:00 pm.
*En San Andrés no opera el impuesto del IVA – Estatuto Tributario Art. 423
*Descuentos especiales para acompañantes

  1. Encuentre y diligencie formulario de inscripción en www.cendap.com
  2. Para inscripción al seminario deberá presentar soporte de pago tres (3) días antes de iniciar el evento en alguna de las siguientes cuentas a nombre de CENDAP LTDA.
  3. Con el propósito de coordinar Reserva Hotelera presentar soporte de pago cinco (5) días antes a su asistencia.
  4. Enviar copia escaneada del documento de pago al correo electrónico pagos@cendap.com

 BANCO

DE OCCIDENTE         

Cuenta Corriente No. 465014991 Recaudo en Línea Bancos Grupo Aval          
 BANCOLOMBIA Cuenta Corriente No. 001-143914-13
 BANCO AGRARIO Cuenta Corriente No. 01303-061700-8
  1. Datos de Facturacion: Cendap Ltda, Nit 811.012.739-8, Régimen Común