Guía Práctica para Oficinas de Control Interno Versión 2023.V3"
Recomendaciones Técnicas para el Plan de Auditoria 2024, Seguimiento al MIPG y Presentación de Informes
- Ejecute Plan Auditoria Basada en Riesgos V6, evalúelo y plante acciones para el plan 2024
- Presente Informes y seguimientos 2023-2024, determine los informes y seguimientos que le corresponde más allá de los establecidos en el decreto 648 de 2017.
- Seguimiento MIPG v5 y Mejoras a los resultados FURAG
- Esquema Líneas de Defensa SCI, una óptica desde as oficinas de control interno y desde su propósito. Temas clave para la entidad.
Nuestro Personal de Contacto
Natalia Castaño
Correo: natalia.c@cendap.com
Celular: 3155564642
Natalia Lopez
Correo: natalialopez@cendap.com
Celular: 3116350827
Paula Mazo
Correo: paulamazo@cendap.com
Celular: 3116350826
Camilo Lamy
Correo: camilolamy@cendap.com
Celular: 3134301708
María Teresa
Correo: cendapseminarios@cendap.com
Celular: 3015496918
Déjanos tus datos y te contactaremos!
Nuestros Lugares de Eventos
Cartagena
18, 19 y 20 de Abril de 2024
Hotel Holiday Bocagrande
San Andrés Isla
23, 24, 25 y 26 de Mayo de 2024
Hotel Arena Blanca
¿Por qué no deberías perderte este Seminario?
Determine Responsabilidades de la Oficina de Control Interno e inicie Plan de Auditoría interna basado en Riesgos vigencia 2024
Impacto y cambios de la Guía para la administración del riesgo y el diseño de controles en entidades públicas V6 de 2022.
Cumple con Obligaciones y responsabilidades en la rendición de informes de la oficina de control interno vigencia 2024.
Conoce Roles y Responsabilidades de la Oficina de Control Interno frente a la evaluación y seguimiento del MIPG. Reporte de Avances de la Gestión – FURAG y seguimiento a Planes de Mejora desde buenas prácticas gerenciales.
Empoderar a los participantes con los conocimientos necesarios para desarrollar e implementar efectivamente las Líneas de Defensa en el contexto de las Oficinas de Control Interno, abordando temas específicos y proporcionando orientación práctica para mejorar la gestión de riesgos y el desempeño integral de la entidad.
Conoce Roles y Responsabilidades de la Oficina de Control Interno de acuerdo a la nueva guía qué hacer, cómo llevarlo a acabo V3.2023, comprender los cambios normativos más recientes en materia de control fiscal y frente a la necesidad de articular estos cambios al Sistema de Control Interno .
LO QUE APRENDERÁS
en este seminario
1. ¿Cómo hacer seguimiento al Plan Anual De Auditorías Basadas En Riesgo?. Como afecta el cambio de La Nueva Guía Para La Administración Del Riesgo Y El Diseño De Controles En Entidades Públicas V6. Y los tips para la implementación vigencia 2024.
- Planeación y seguimiento a la actividad de auditoría interna y programe los ejercicios de auditoría basados en riesgos. Guía para la Administración del Riesgo y el Diseño de Controles en Entidades Públicas V6 2022 insumo vital.
- Aprende técnicas de evaluación de riesgos para la selección de las unidades auditables que se incluirán en el Plan Anual de Auditorías basadas en riesgos
- Determina la herramienta de evaluación de riesgos en las unidades auditables y su selección para la inclusión en el Plan Anual de Auditoría para la próxima vigencia. A partir de un buen análisis de los controles definidos por la entidad en cumplimiento del rol de evaluación de la gestión del riesgo.
- Construye el Plan General de auditoría de acuerdo a la totalidad de auditorías a realizar en la entidad y qué más insumos requiere.
- Tips sobre hallazgos: Qué son? Qué deben contener? Cómo redactar efectivamente un hallazgo?
- Aspectos claves
- Planes de mejoramiento como herramienta efectiva en la mejora de la Entidad.
- Qué son?, Responsabilidades de acuerdo al esquema de líneas de defensa del Sistema de Control y su adopción para evitar responsabilidades frente a los órganos de control.
- Planes de mejoramiento órganos de Control, papel de la Oficina de Control Interno.
- Cómo evaluar realmente la efectividad de los planes de mejoramiento a fin de evitar que los hechos se vuelvan a presentar?
2. Conoce Roles y Responsabilidades de la Oficina de Control Interno cambios en la nueva guía rol v3 de 2023, articulación del sistema de control interno y el sistema de control fiscal interno y frente a la evaluación y seguimiento del MIPG v5 y en la adopción del esquema de Líneas de defensa. – FURAG - IDI y Elaboración Planes de Mejora desde buenas prácticas gerenciales que puedan garantizar su efectividad.
- Evaluación y seguimiento del MIPG a través de Planes de Mejoramiento para un Proceso de Transición 2023 – 2024 efectivo desde los resultados del FURAG II
- Consulta de Resultados y su adecuada Interpretación– técnicas y herramientas para el análisis y comprensión.
- Análisis de los resultados y planes de acción o mejora enfocados según FURAG y con alineación de las recomendaciones de cada política.
- Identifica aspectos cobran mayor relevancia en la implementación del modelo en la coyuntura actual y la priorización del plan de acción o ajuste de manera efectiva.
- Cómo mantener los resultados actuales y lograr la mejora en la vigencia y en las siguientes
- Esquema de líneas de defensa qué es?
- Cómo mejorar el sistema de control Interno a partir de su adopción y puesta en marcho, cuál es el papel de la Oficina de Control Interno?
- Mejoras del FURAG a partir de su adopción.
3. Obligaciones Y Responsabilidades En La Rendición De Informes De La Oficina De Control Interno Vigencia-2024
- Evaluación de la gestión por dependencias.
- Evaluación Independiente MECI (FURAG).
- Informe semestral de Control Interno MECI – DAFP antes informe pormenorizado.
- Informes de Control Interno Contable
- Informe semestral de Seguimiento al Trámite de PQRSD
- Informes de Seguimiento Plan Anticorrupción
- Informes de Auditorías Internas
- Informes de Seguimiento Planes de Mejoramiento Auditorias Contraloría.
- Informes de Austeridad y Eficiencia del Gasto Público
- Verificación ley de cuotas.
- Seguimiento racionalización de trámites.
- Seguimiento a los Mapas de Riesgos de Corrupción.
- Informes de Seguimiento a la publicación de contratos en el SECOP.
- Seguimiento al cumplimiento de la ley de Transparencia y Acceso a la Información.
- Cumplimiento del informe de Gestión de Servidores Salientes – Elaboración del Acta circunstanciada del Estado de los asuntos y recursos del área organizacional.
- Seguimiento a la Racionalización de Trámites.
- Informe Derechos de Autor – Dirección Nacional de Derechos de Autor.
- Informes Agencia Nacional Defensa Jurídica del Estado
- Informe sobre posibles actos de corrupción.
- Informe de cumplimiento del Plan de Mejoramiento Archivístico
- Seguimiento al Sistema de Información y Gestión del Empleo Público «SIGEP»
- Seguimiento Proceso de depuración contable
- Evaluación del proceso de planeación
- Verificación del cumplimiento del proceso disciplinario de la entidad
- Seguimiento al fortalecimiento de la meritocracia en el Estado Colombiano
- Otros informes y seguimientos con su sustento legal, a quién, dónde rendir y su periodicidad.
¿Por qué es Importante Hacer el Seminario?
Las Oficinas de Control Interno para la vigencia 2024, deberán ejecutar el Plan Anual de Auditoria basado en Riesgos, y hacer seguimiento que midan la efectividad de los planes de mejoramiento, con el fin de mejorar la eficacia de los procesos de operación, control y gobierno. Esto como insumo para cumplir con las diferentes obligaciones de la Oficina de Control Interno en lo que respecta a la presentación de informes y seguimientos.
Se suman eventos importantes que proyectan en las oficinas de control interno, importantes cambios, El seguimiento a los planes de mejoramiento y su impacto en la mejora, los resultados del FURAG de manera consistente con los informes y seguimientos de la oficina, el inicio de su vigencia, además de la ejecución del Plan de Auditorias 2024 de la mano de la Nueva guía de riesgos V6 y auditorias. De igual manera el entendimiento y adopción del esquema de aseguramiento dado en las líneas de defensa que trae el sistema de Control Interno.
Sera de suma importancia el cumplimiento con los diferentes tipos de Informes, además de la metodología para su presentación durante la vigencia 2024 y que sanciones se pueden generar por no cumplir con estos, para el Representante Legal, para el jefe de control interno y afectación en el IDI (Índice de Desempeño Institucional).
¿Quién debe hacer este curso?
Gobernadores, Alcaldes, Concejales, Diputados, Representantes legales de Entidades Públicas, Jefe de Control Interno, Lideres MECI, Auditores, Comité de auditoría, Secretario General y Despacho, Gobierno, Planeación, Responsables en la administración del riesgo, Calidad y MIPG, Comité de Empalme 2023 – 2024 Gerentes, Administradores y Funcionarios de E.S.E. – Hospitales, Ordenadores del gasto, Jefes de Talento Humano, Jefes de personal y de capacitación, Jurídica, Secretarias de Salud y Direcciones Territoriales, Directores y/o Gerentes, Secretarios Generales de Entidades Descentralizadas, Contralorías, Personerías, Corporaciones Autónomas Regionales, Empresas de Servicios Públicos, de Telecomunicaciones, Entidades de Tránsito, Licoreras, Loterías, Interventores, Oficina de Control Interno, Control Disciplinario y fiscal, Consultores, Asesores y Jefes de División, Profesionales Universitarios, Contratistas, Ingenieros, Sindicatos, Universidades y Servidores públicos en general interesados en este importante seminario.
Orientaciones en materia de capacitación y formación de los Empleados Públicos. - Plan Institucional de Capacitación 2024
Mediante la expedición de la Ley 1960 de 2019 se modificó lo previsto, entre otros, en el Decreto Ley 1567 de 1998, en el que se crea el sistema nacional de capacitación y el sistema de estímulos para los empleados del Estado, en los siguientes términos:
“ARTÍCULO 3. El literal g) del artículo 6 del Decreto-Ley 1567 de 1998 quedará así:
“g) Profesionalización del servicio Público. Los servidores públicos independientemente de su tipo de vinculación con el Estado, podrán acceder a los programas de capacitación y de bienestar que adelante la Entidad, atendiendo a las necesidades y al presupuesto asignado. En todo caso, si el presupuesto es insuficiente se dará prioridad a los empleados con derechos de carrera administrativa.”
Los programas de capacitación que se desarrollan a través de los planes institucionales de capacitación, deben ser formulados anualmente por las entidades regidas por la Ley 909 de 2004.
Entre los programas que integran la capacitación, se encuentran los de educación no formal o educación para el trabajo y desarrollo humano, educación informal, inducción, reinducción y el entrenamiento en el puesto de trabajo.
Esta capacitación podrá ser sufragada con cargo a las apropiaciones presupuestales fijadas para el desarrollo de los planes de capacitación que son adoptados por toda entidad al inicio de cada vigencia.
Puede hacerse con Ingresos corrientes de libre destinación, con transferencias SGP de libre inversión, Ley 715/2001 art. 78 y Ley 1176 de 2007 art 21 Participación de Propósito General de conformidad
Así mismo, la Ley 1952 de 20191, establece:
“(…) ARTÍCULO 37. Derechos. Además de los contemplados en la Constitución, la ley y los reglamentos, son derechos de todo servidor público:
- 3. Recibir capacitación para el mejor desempeño de sus funciones. (…)
ARTÍCULO 38. DEBERES. Son deberes de todo servidor público: (…)
- Capacitarse y actualizarse en el área donde desempeña su función. (…)”
Teniendo en cuenta las disposiciones anteriores, la capacitación y la actualización en el área donde el servidor desempeña sus funciones, se configuran como un deber legal, así mismo esta capacitación y actualización que conlleven a la excelencia en el servicio, corresponden a uno de los objetivos que se plantea la administración con las mismas.
La capacitación posee un doble sentido para el servidor, toda vez que es un deber capacitarse y actualizarse para el mejor desempeño de sus funciones y también un derecho de consagración constitucional y legal.
Por tanto, de conformidad con lo establecido en el numeral 3 del artículo 37 de la ley 1952 de 2019, el servidor público tiene derecho a recibir capacitación para el mejor desempeño de sus funciones; y según el Artículo 12 del Decreto Ley 1567 de 19982, el empleado tiene la obligación de asistir a los programas de capacitación, por lo que su incumplimiento podría acarrear sanciones legales.
Acorde con el concepto anterior, la Ley 136 de 19943, en el inciso segundo del Artículo 184 establece que: “(…) Los municipios adelantarán programas que aseguren a sus servidores la capacitación necesaria para cumplir a cabalidad las nuevas responsabilidades de esta entidad territorial, procurando el aumento de su capacidad de gestión (…)”, deberá armonizarse con lo que establece el Decreto Ley 1567 de 1998, en relación con los programas de capacitación.
Por tanto, la capacitación y la actualización en el área donde el servidor desempeña sus funciones se configuran como un deber legal a fin de conllevar a la excelencia en el servicio, este último considerado como uno de los objetivos planteados por la administración.
Planes de Inversión
Ciudad
Plan A
Plan B
$ 970.000 más IVA
$ 1.490.000 más IVA
$ 970.000 más IVA
$ 1.490.000 más IVA
$ 1020.000 más IVA
$ 1.590.000 más IVA
$ 970.000
En San Andrés no opera el impuesto del IVA – Estatuto Tributario Art. 423
$ 2.090.000
En San Andrés no opera el impuesto del IVA – Estatuto Tributario Art. 423
$ 970.000 más IVA
$ 1.490.000 más IVA
Plan A Incluye
-
Inscripción
-
Conferencias
-
Asesoría personalizada
-
Refrigerios
-
Material de apoyo
-
Memorias descargables
-
Cumplido de comisión
-
Diploma acreditativo
-
-
-
-
Plan B Incluye
-
Inscripción
-
Conferencias
-
Asesoría personalizada
-
Refrigerios
-
Material de apoyo
-
Memorias descargables
-
Cumplido de comisión
-
Diploma acreditativo
-
Alojamiento 3 días, 2 noches, en San Andrés son 4 días y 3 noches (Acomodación Doble) - Los que deseen habitación individual deberán cancelar un excedente
-
Alimentación (desayunos, almuerzos, cenas).
-
Descuentos especiales para acompañantes
Inscripción y Forma de Pago.
- Encuentre y diligencie formulario de inscripción en www.cendap.com
- Para inscripción al seminario deberá presentar soporte de pago diez (10) días antes de iniciar el evento en alguna de las siguientes cuentas a nombre de CENDAP LTDA.
- Con el propósito de coordinar Reserva Hotelera presentar soporte de pago diez (10) días antes a su asistencia.
- Enviar copia escaneada del documento de pago al correo electrónico pagos@cendap.com
PAGOS EN LINEA EN EL SIGUIENTE LINK
En el siguiente link puedes hacer el pago del seminario! Escribe el valor y continúa  https://checkout.wompi.co/l/sxzUOF |
- Datos de Facturación: Cendap SAS, Nit 811.012.739-8, Régimen Común
BANCO DE OCCIDENTE Cuenta Corriente No. 465014991 Recaudo en Línea Bancos Grupo Aval.
BANCOLOMBIA Cuenta Corriente No. 001-143914-13.
BANCO AGRARIO Cuenta Corriente No. 01303-061700-8